今天惠州流水线厂家来给你说说流水线的设备应该如何优化，优化后有哪些好处，一起来看看吧：

　　流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

　　进行工序同期化的措施有：

　　(1)提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率。

　　(2)改进工艺设备。采用快速安装卡具、模具减少装夹零件的辅助时间。

　　(3)改进工作地布置与操作方法减少辅助作业时间。

　　(4)提高工人的工作熟练程度和效率。

　　(5)详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分，然后根据节拍重新组合工序，以达到同期化的主要方法。

　　流水线的经济效果指标主要有：产品质量增加额及增长率、劳动生产率及增长速度、流动资金占用量的节约额、产品成本降低额及降低率、追加投资回收期、年度综合节约额等。除了上述数量指标外，还要考虑一些不可定量的指标，如劳动条件、环境保护的改善等。

　　流水线企业是盈利性的经济组织，其经营管理的目标，就是通过为社会服务(建筑企业就是为社会提供建筑产品)，取得最佳的经济效益。为实现这一目标就必须以最少的劳动(包括活劳动和物化劳动)消耗和资金占用，按期地生产出合格的或优良的建筑产品。企业最佳经济效益的获得，必须依靠企业管理基础工作的保证。譬如，承包工程要掌握及时、可靠的市场信息;保证和提高工程质量，要有先进的技术标准和严格的建筑施工技术规程;降低消耗，必须要有各种定额和明确的规章制度等等。所以，企业管理基础工作，为企业取得最佳的经济效益提供了良好条件和有力保证。企业管理基础工作，具有效益性的特点，说明了基础工作和企业的经营管理都有着统一的目标，离开了基础工作，也就谈不上企业的经济效益和企业的生存发展。

　　在流水线上工作当然也不能全靠机械，也需要靠人来管理，这时候就需要组成一个组或者一个班，并选出班长或者组长来管理，下面惠州流水线厂家继续来给你说说：

　　班组是企业的细胞，是职工进行流水线生产劳动和开展日常活动的主要场所。加强班组建设是优化劳动组织的需要，也是企业物质文明建设和精神文明建设的需要。

　　(一)班组建设的内容

　　班组建设包括思想建设、组织建设和业务建设等主要内容。

　　1.班组思想建设

　　内容包括对职工进行社会主义、爱国主义教育;党的路线、方针、政策以及形势与任务教育;社会主义民主与法制教育;革命传统和艰苦奋斗、勤俭建国教育;先进模范人物事迹教育等。此外，还应抓好集体主义教育;职业道德教育;主人翁思想教育和作风教育等，把班组建设成有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义新型职工队伍。

　　2.班组组织建设

　　是指调整班组建设、完善班组体制、理顺班组运行机制的一系列工作的总称。

　　3.班组业务建设

　　是指健全班组制度、加强基础工作和各项专业管理，开展技术练兵和搞好业务培训等工作。

　　(二)班组建设的形成

　　班组建设，重点要解决好班组建设的组织方式和活动方式两个问题。

　　1.班组建设的组织方式

　　从组织方式看，应抓好下面几项工作：

　　(1)加强对班组建设的领导，党、政、工、团“齐抓共管”，逐步形成班组建设的工作体系。

　　(2)明确目标，制定班组工作条例和管理基础工作实施细则。

　　(3)抓好班组建设过程中的管理，严格检查考核，防止发生开始“轰”，中间“松”，最后“空”的现象。

　　(4)选好班组长，加强对班组长的培训工作。

　　2.班组建设的活动方式

　　主要包括班组民主管理、班组升级活动、班组竞赛班组竞赛和班组成果发表和经验交流等。

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