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装配流水线莫让过热的工业4.0概念干扰制造升级的进程


        来自德国制造的光环和对中国制造的担忧，已将工业4.0概念化为不少业内人士的的一种心理框架：对全新技术升级的迷恋与渴望。
        这看上去像是一个局，或许也是一种罪，即使罪或许并不是工业4.0本身，然而它既然如此广泛地成为我们的心理因素，我们就不得不警惕。
        德国供应商一时间应该被好奇而好问的中国制造业，整地摸不着自己的头脑——中国买家恨不得前去争抢德国供应商的口袋，翻看各种工业4.0的解决方案。一边翻找，一边心甘情愿地供奉他们是我们的老师。
        而德国人只要一开口说工业4.0那点事，我们的舆论立刻众口一声地说，“原汁原味的工业4.0”。德国人也没有完全搞明白的事情，到我们国家来布道，我们本来大可以交流的心态学习。德国工程院院士孔翰宁，被称之为工业4.0教父——这个带有鲜明供应商印迹的布道者，我们为什么要称之为“教父”？
        去年10月份德国巴符州政府的一百多人企业代表团到中国北京等地巡回推广。巴符州的制造业占德国制造业的1/3，制造能力很强。但在陈述工业4.0理念时，一时也是蹩脚无边，一个传感器公司在20页左右的PPT中，头几页都是对工业4.0的解读——不乏无知的认识。这是德国专业技术人员的失态，直到后面纯技术环节，这位演讲者总算回归了他的技术理性。
        德国的制造很好，但不代表他们每个人都可以来告诉我们怎么做工业4.0，这是一个对他们同样生疏的工业升级。甚至还有一些意大利供应商也跟着浑水摸鱼，带着国内早已存在的全自动包装设备，跑到中国来兜售工业4.0的解决方案。
        德国工业、德国制造精神都是我们的导师，但我们因火热的工业4.0概念而盲目的将之视为救星，是一定会后悔的。宏基作为从业者，深知工业4.0的机遇和魅力，但还是认为这个概念被过度放大了，制造业产业升级是必要的，但进程一定要稳。