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皮带流水线服装厂流水线人员工序安排四点原则

很多企业都会安装流水线操作，不同企业的流水线安排操作人员是由不同的原则的，那么服装厂流水线人员工序安排有哪些原则呢?
(1)每个工序都必须安排人员制作。流水线是一个完整的体系，它是由各个工序组合而成，如果其中有任何一个工序无人制作，都不可能组合成成品。
(2)每个员工所做的工序都是他所熟悉的、喜爱的或是适合其能力的工序，这样员工的适应时间才会大大缩短，返工率会下降很多，流水前进速度才能迅速向前，效率也会得到提高。
(3)每个员工的产能都应该处于饱和状态。如果员工的产能处于不饱和状态，会造成人力资源的浪费，对员工和组上的生产都是一种损失。
(4)整体产能必须是一个完整的、处于均衡状态下的体系。流水线是一个整体系统，所以组成流水线的各个工序之间的产能也必须保持均衡，不可有个别工序的产能出现过高或过低，甚至缺失状态。
所以服装厂在安排流水时，一定要把各工序的产能保持在相对的均衡状态下。